HOME | Terus Business Chi

Lợi Ích Khi Trở Thành Digital Bussiness Owner

Terus Business
Jul 31, 2024
2 min read

Kinh doanh số là xu hướng toàn cầu hóa, là một trong những lĩnh vực trọng tâm phát triển kinh doanh. Là giải pháp toàn diện bao gồm các yếu tố xung quanh của kinh doanh dựa trên công nghệ, đảm bảo hiệu quả tối ưu và tránh rủi ro.

Cùng với đó là sự xuất hiện của thuật ngữ Digital Bussiness, Digital Bussiness Owner. Vậy khái niệm của chúng là gì? Lợi ích như thế nào?

1. Quy mô

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có khả năng mở rộng quy mô mà các doanh nghiệp truyền thống không thể làm được. Đó là lý do tại sao một số công ty có giá trị "khủng" (như Google, Meta,...) có chi phí hoạt động thấp hơn so với các đối tác của họ không kỹ thuật số.

2. Khả năng tiếp cận

Các doanh nghiệp kỹ thuật số có thể tiếp cận khách hàng từ khi họ mở mắt và lăn ra khỏi giường vào buổi sáng cho đến khi họ ngủ vào ban đêm. Phần lớn người sử dụng các sản phẩm kỹ thuật số hàng ngày.

3. Tính đơn giản

các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể thu được lợi nhuận với rất ít nhân viên.

4. Tính linh hoạt

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể được điều hành từ mọi nơi trên thế giới.

5. Hoạt động kinh doanh lặp lại

Hãy nghĩ về một công ty phần mềm mà bạn mua hàng tháng hoặc nền tảng thành viên mà bạn tham gia—rất nhiều doanh nghiệp kỹ thuật số hoạt động bằng cách đăng ký. Điều này thực sự tạo ra lợi nhuận hàng tháng.

Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Quan Trọng Nhất Của Digital Business Là Gì?

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

4 Điều Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao

Terus Business
Jul 31, 2024
3 min read

Các công ty luôn phải đối mặt với vấn đề tuyển dụng nhân sự. tuyển dụng nhân viên quản lý và nhân sự chưa có kinh nghiệm tuyển dụng, đặc biệt đối với các công ty vừa và nhỏ

1. Tạo nguồn tuyển dụng nhân sự tận tâm

Việc tuyển dụng nhân viên và nhân viên cấp cao là cơ hội tuyệt vời để các doanh nghiệp phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, sáng tạo hơn. Nói cách khác, bạn phải thảo luận kỹ lưỡng với ứng viên về mục tiêu sắp tới của công ty. Chỉ khi đó những nhân viên chủ chốt mới hiểu và phát triển được kỹ năng của mình để phục vụ cho sự phát triển chiến lược trong tương lai của công ty.

Ứng viên cần có kỹ năng cứng để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả nhất có thể để đáp ứng mong đợi của ban quản lý. Bạn đang tuyển dụng nhân sự cấp cao, điều đó có nghĩa là bạn đang tuyển dụng một người có kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể cho công ty của mình.

2. Xây dựng khung năng lực rõ ràng

Nên dành nhiều thời gian hơn để phát triển bộ sưu tập kỹ năng phù hợp với vai trò lãnh đạo. Bạn phải xác định rõ ràng những đặc điểm, kinh nghiệm và kỹ năng mà công ty mong muốn ở một ứng viên cấp cao.

Nghiên cứu kỹ lưỡng những nhân viên làm việc tương tự trong công ty của bạn, xem hồ sơ tuyển dụng của các công ty tuyển dụng khác và tìm hiểu về nhu cầu thực tế của công ty của bạn để cung cấp nguồn lực phù hợp cho nhân viên cấp cao của bạn.

3. Chủ động tìm kiếm ứng viên phù hợp

Nhân sự cấp cao được tuyển dụng chủ động, trái ngược với các vị trí cấp dưới. Đơn giản vì việc tuyển dụng tốt hơn đòi hỏi nhiều tương tác cá nhân hơn là chỉ đăng lên bảng tuyển dụng.

Dịch vụ tuyển dụng điều hành và mạng lưới liên kết hoạt động tốt nhất vào thời điểm này. Để giảm chi phí, hãy chủ động mở rộng các mối quan hệ cá nhân và tích cực tìm kiếm những ứng viên có khả năng đáp ứng các yêu cầu phát triển của công ty bạn.

4. Cân nhắc chiến lược tuyển dụng nhân sự dài hạn

Nhân sự cấp cao, chẳng hạn như CEO, có thể mất nhiều thời gian hơn để tuyển dụng so với các nhân viên cấp dưới. Nhưng bạn phải kiên trì để tìm được người quản lý phù hợp cho công ty của mình.

Khi bổ sung nhân lực cho doanh nghiệp, bạn cần suy nghĩ và tính toán lâu dài để lựa chọn tốt nhất cho mình. Ngoài ra, công ty phải đầu tư vào đào tạo và phát triển quản lý nội bộ để giảm thời gian tuyển dụng các giám đốc điều hành bên ngoài.

Công ty có thể thu hút được nhân tài tốt nhất thông qua một chiến lược dài hạn, bao gồm đào tạo quản lý nội bộ và tuyển dụng nhân viên cấp cao từ bên ngoài.

Tìm hiểu thêm về 9 Điều Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Cac Vai Tro Quan Trong Trong Quan Ly Du An Voi PRINCE2

Terus Business
Jul 31, 2024
2 min read

PRINCE2, còn được gọi là Dự án trong Môi trường được kiểm soát, là một phương pháp quản lý dự án được công nhận toàn cầu cung cấp một phương pháp quản lý dự án có cấu trúc và dựa trên quy trình.

Nó cung cấp một khung làm toàn diện được thiết kế để hỗ trợ người quản lý, nhóm và các bên liên quan trong suốt toàn bộ vòng đời của dự án, từ khởi đầu đến kết thúc. Vì nó linh hoạt và có khả năng mở rộng nên PRINCE2 phù hợp với nhiều loại dự án trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.

Các vai trò quan trọng trong quản lý dự án với PRINCE2

1. Ban quản trị dự án:

Một nhóm những người chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cấp cao về dự án của bạn. Các giám đốc điều hành kinh doanh và đôi khi là khách hàng cuối cùng thường là thành viên của ban dự án.

2. Người quản lý dự án:

Lập kế hoạch, thực hiện và hoàn thành dự án đều thuộc về người quản lý dự án. Để đảm bảo rằng dự án đạt được phạm vi, thời gian và ngân sách, họ tổ chức và quản lý các hoạt động, nguồn lực và rủi ro của nó.

3. Người quản lý nhóm:

Người quản lý nhóm chịu trách nhiệm quản lý các gói hoặc phần cụ thể của dự án. Công việc của họ là đảm bảo rằng nhóm của họ hoàn thành các nhiệm vụ theo các tiêu chuẩn chất lượng và trong thời hạn.

4. Thành viên trong nhóm:

Những người này đã tạo ra sản phẩm cuối cùng. Vì PRINCE2 là một phương pháp dựa trên quy trình, nên phải xác định các nhiệm vụ riêng cho mỗi thành viên của nhóm.