top of page
Search
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 2 min read

Một khung quản lý được gọi là mô hình Scrum được sử dụng bởi các đội ngũ để họ làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung. Trong khung này, một loạt các cuộc họp, công cụ và nhiệm vụ cần thiết để bàn giao dự án một cách hiệu quả được mô tả.


Thực hiện Mô hình Scrum giống như một đội thể thao đang chuẩn bị cho một trận đấu lớn. Nó cho phép nhóm tự quản lý, học hỏi từ những gì họ đã làm và thích ứng với sự thay đổi. Mô hình Scrum hỗ trợ các đội ngũ phát triển phần mềm giải quyết các vấn đề khó khăn một cách bền vững và tiết kiệm.


Để quản lý dự án và giải quyết vấn đề, các đội ngũ Scrum sử dụng tạo tác Scrum. Các thành viên trong đội ngũ và các bên liên quan nhận được thông tin kế hoạch và công việc quan trọng từ tạo tác Scrum. Có ba hoạt động chính:

1. Danh sách các khái niệm liên quan đến sản phẩm

Danh sách ý tưởng sản phẩm là một loạt các đặc điểm, yêu cầu, cải tiến và thay đổi cần thiết để dự án thành công.

Đây về cơ bản là một danh sách các nhiệm vụ mà đội ngũ phải hoàn thành. Nó sẽ được sửa đổi liên tục để phù hợp với thị trường và thay đổi thứ tự ưu tiên.

Người phụ trách dự án sẽ duy trì và cập nhật danh sách, bổ sung các yêu cầu mới từ khách hàng hoặc xóa các mục không liên quan.

2. Danh sách công việc được thực hiện bởi Sprint

Danh sách công việc Sprint chứa các nhiệm vụ mà đội ngũ phát triển phải hoàn thành trong chu kỳ Sprint hiện tại. Đội ngũ sẽ chọn các hạng mục cần bắt tay vào trước mỗi Sprint từ Danh sách ý tưởng sản phẩm. Danh sách công việc rất linh hoạt và có thể thay đổi trong suốt một chu kỳ Sprint.

3. Phần phát triển

Một bước tiếp theo để đạt được một mục tiêu được gọi là tăng trưởng. Nó bắt nguồn từ một chu kỳ Sprint. Các đội có thể xác định và trình bày Mục tiêu Sprint của họ theo nhiều cách khác nhau.

Mặc dù có sự linh hoạt, mục tiêu Sprint cơ bản—điều mà đội ngũ muốn đạt được từ chu kỳ Sprint hiện tại—không được thay đổi.


Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 3 min read

Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược tuyệt vời.


Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng theo một cách mới và trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược hoàn hảo. Trong bài viết này, Terus sẽ giải thích cho bạn khái niệm marketing du kích và đưa ra các ví dụ đặc biệt cho thương hiệu.

1. Ambient Marketing (Marketing môi trường xung quanh)

Quảng cáo môi trường sử dụng các hình thức sáng tạo và độc đáo ở ngoài trời để truyền đạt thông điệp. Những hình thức này có thể bao gồm quảng cáo trên nhà chờ xe bus, quảng cáo trên nóc toà nhà hoặc quảng cáo trên các vật dụng đơn giản hơn đã đề cập. Nội dung của

2. Street Marketing (Marketing đường phố)

Tiếp thị đường phố là một phương pháp mà các thương hiệu có thể sử dụng để thực hiện những ý tưởng chiến dịch sáng tạo nhất. Quảng cáo trên đường không giống như quảng cáo bên ngoài.

Marketing đường phố mang đến sự mới lạ, đưa các yếu tố mới vào một lĩnh vực mà ít người biết đến trước đây. Trong khi đó, marketing môi trường xung quanh gửi thông điệp bằng cách sử dụng các đặc điểm thông thường nhưng có xu hướng bất ngờ đặt tại bất kỳ nơi nào công chúng có thể nhìn thấy.

3. Ambush Marketing (Marketing phục kích)

Marketing phục kích, còn được gọi là "marketing ambush", là một phương pháp mà một công ty sử dụng để chiếm đoạt quảng cáo của một thương hiệu khác, thường là đối thủ cạnh tranh của họ. Đó là một chiến thuật quảng cáo du kích, khiến khán giả không nhận thức được sự hiếu chiến và tạo ấn tượng lâu dài với họ.

Lưu ý rằng đây là một chiến thuật có rủi ro cao vì nó thường được thực hiện mà không có sự cho phép của nhà tài trợ sự kiện hoặc cơ quan có thẩm quyền. Nó có thể phản tác dụng nếu nó khiến người xem khó chịu hoặc gây ấn tượng xấu về thương hiệu.

4. Experiential Marketing (Marketing trải nghiệm)

Tiếp thị trải nghiệm bao gồm các hoạt động thúc đẩy sự tiếp xúc và trải nghiệm, chẳng hạn như hội chợ, triển lãm và gian hàng dùng thử miễn phí hoặc đơn giản.

Như tên gọi, quảng cáo trải nghiệm cho phép mọi người tham gia vào các chiến dịch của doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm trực tiếp, doanh nghiệp có thể tạo ra mối quan hệ quan trọng giữa họ và thương hiệu của họ.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 3 min read

Vào những năm 1980, các chuyên gia tư vấn Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips của McKinsey đã phát triển mô hình McKinsey 7s.



Mô hình này đã được sử dụng rộng rãi bởi các học giả và nhà thực hành kể từ khi nó được giới thiệu và nó vẫn là một trong những công cụ điều chỉnh chiến lược phổ biến nhất.


Phân tích các khoảng trống trong hiệu quả hoạt động của công ty của bạn có thể được hỗ trợ bởi mô hình 7S của McKinsey. Mô hình quản lý này có thể được sử dụng để xác định khoảng cách giữa cách bạn đang làm và vị trí bạn muốn đạt được trong tương lai.


Mô hình này giúp bạn xác định những gì bạn cần làm để đạt được chiến lược kinh doanh của mình.

Bước 1: Xem xét thiết kế tổ chức

Bảy yếu tố được sử dụng trong phân tích tình hình hiện tại để xác định các khoảng trống và sự sắp xếp không phù hợp.

Bước 2: Xác định kế hoạch tối ưu tổ chức của bạn

Vì bạn có thể không có các mẫu tổ chức để thực thi, bước này đòi hỏi nhiều nghiên cứu và tư vấn. Ở thời điểm này, đặt mục tiêu và lên kế hoạch hành động để hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu của mình.

Bước 3: Sắp xếp lại mức độ ưu tiên

Để đạt được mục tiêu của mình, bạn nên tìm ra những lỗ hổng và sai sót hiện có. Điều này có thể là kết quả của việc phân bổ nguồn lực không cân bằng hoặc thiếu kỹ năng và nguồn lực.

Kế hoạch hành động của bạn nên bao gồm trách nhiệm và mốc thời gian. Điều này giúp xác định những người chịu trách nhiệm về kết quả và các ưu tiên.

Bước 4: Thực hiện kế hoạch

Sự thực hiện thành công sẽ phụ thuộc vào sự tham gia của những người bạn vào việc thực hiện kế hoạch hành động của mình. Nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm quản lý thay đổi có thể hỗ trợ thực hiện các kế hoạch hành động của công ty.

Ngoài ra, một nhà tư vấn có thể hướng dẫn bạn qua quá trình này để đảm bảo kết quả tốt nhất.

Bước 5: Đánh giá thường xuyên

Xem xét thường xuyên bảy yếu tố và sắp xếp chúng là cần thiết để thay đổi môi trường kinh doanh. Ví dụ, bạn có thể tự động hóa một số công việc nhờ công nghệ mới.

Trong quá trình xem xét, bạn có thể tái tổ chức việc triển khai nhân viên của mình. Công nghệ mới có thể yêu cầu nhân viên của bạn học lại.


Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Trong Mô Hình 7S



Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page