HOME | Terus Business Chi

Phuong phap hay nhat de thuc hien mot chien luoc quan tri nguon nhan luc

Terus Business
Jul 31, 2024
2 min read

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực (HR) là một cách để tối đa hóa khả năng của nguồn nhân lực của một tổ chức để đạt được các mục tiêu lớn hơn.

Nhưng một số nhà tuyển dụng có thể gặp khó khăn khi phải chuyển nhân sự từ một vai trò hành chính sang một vai trò chiến lược.

Các phương pháp hay nhất để thực hiện một chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Vì mọi người đều mong đợi một cuộc nổ lớn, nên việc tăng cường sự củ động ở nơi làm việc không phải lúc nào cũng là một cách tự nhiên. Nhưng Terus đã kết hợp các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực mà các chuyên gia nhân sự đã sử dụng. Các chiến thuật trong số đó bao gồm:

Sự tình nguyện tham gia hưởng ứng của các bên liên quan

Mọi người phải làm việc cùng nhau để thực hiện chiến lược. Các chuyên gia nhân sự nên tham gia ngay từ đầu và các nhà quản lý và nhà lãnh đạo cấp cao khác nên ký kết kế hoạch..

Biết ngân sách của tổ chức

Không có tài trợ, chiến lược nhân sự sẽ không thành công nhanh chóng. Tập trung vào các dự án có thể hoàn thành trong ngân sách của tổ chức.

Đừng bao giờ bỏ quên đi những điều cơ bản

Trách nhiệm hành chính có lợi cho chiến lược phải được cân nhắc. Bất kể tầm quan trọng của nó, vi phạm các quy tắc đáng lẽ phải tuân thủ sẽ làm rối loạn bất kỳ kế hoạch nào.

Tập trung đưa ra những giải pháp

Cách nhanh nhất để giải quyết một vấn đề có thể không phù hợp trong thời gian dài. Hãy biến nó thành một thói quen hành động chiến lược với tất cả những gì bạn làm.

Luôn theo dõi và điều chỉnh chiến lược sao cho hợp lý với tổ chức

Các KPI, còn được gọi là chỉ số đo lường hiệu suất chính, được sử dụng để đánh giá hiệu quả của chiến lược theo thời gian. Hãy sửa đổi một thứ nếu nó không mang lại kết quả mong muốn.

Tìm hiểu thêm về Tại Sao Chiến Lược Quản Trị Nguồn Nhân Lực Lại Quan Trọng Đến Như Vậy?

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Những Chú Ý Khi Xây Dựng Mục Tiêu Ngắn Hạn Và Mục Tiêu Dài Hạn

Terus Business
Jul 31, 2024
2 min read

Khi một công ty phát triển, nó phải đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Để đạt được các mục tiêu dài hạn, thường phải đạt được các mục tiêu ngắn hạn. Bạn có thể chọn các mục liên quan như doanh thu và quảng cáo và sau đó đặt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn vào các danh mục này là mục tiêu mà công ty cố gắng đạt được trong quá trình thực hiện các hoạt động của mình. Các nhà quản lý phải đặt ra cả các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để đạt được những mục tiêu và tham vọng kinh doanh lớn hơn.

Những chú ý khi xây dựng mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp

1. Làm rõ mong muốn và định hướng phát triển kinh doanh:

Để đặt ra mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, các nhà quản lý phải có kế hoạch phát triển công ty rõ ràng. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải có cái nhìn toàn diện về các yếu tố như tình hình tài chính, thị trường, cạnh tranh và định hướng phát triển của công ty trong dài hạn.

2. Đặt mục tiêu bằng phương pháp phù hợp:

Sau khi đưa ra định hướng phát triển, công ty phải đặt ra mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn của quá trình. Có nhiều phương pháp đặt mục tiêu khác nhau, chẳng hạn như SMART, OKR, MBO, v.v. Người quản lý phải lựa chọn phương pháp phù hợp với hoàn cảnh của công ty.

3. Ưu tiên mục tiêu:

Doanh nghiệp có thể dễ dàng chọn các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu của họ nhờ ưu tiên mục tiêu. Khi các mục tiêu trùng lặp hoặc xung đột với nhau, sự sắp xếp này cũng giúp ưu tiên chúng.

4. Lập kế hoạch hành động cụ thể:

Kế hoạch này phải rõ ràng, chi tiết và tập trung vào thời gian và nguồn lực. Nó giúp tập trung nguồn lực và năng lượng vào các hoạt động quan trọng nhất, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và ngân sách.

5. Giám sát và đánh giá liên tục mục tiêu:

Theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện mục tiêu giúp người quản lý biết những gì tốt và xấu của kế hoạch để họ có thể đưa ra những thay đổi và cải tiến phù hợp để đạt được mục tiêu của công ty trong cả thời gian ngắn hạn và dài hạn.

Tìm hiểu thêm Cách Xây Dựng Mục Tiêu Ngắn Hạn Và Dài Hạn

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Những Điều Không Nên Làm Khi Quản Trị Doanh Nghiệp

Terus Business
Jul 31, 2024
3 min read

Nếu không có quản trị doanh nghiệp hợp lý về thời gian, nhân sự, tài chính, dòng tiền, công nghệ, ý tưởng mới và sáng tạo và sự phối hợp hợp lý giữa các yếu tố này, thì bất kỳ doanh nghiệp nhỏ, lớn hay trực tuyến nào cũng không thể hoạt động.

Hiệu quả quản lý có thể được nâng cao bằng cách sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, tối đa hóa lợi nhuận, duy trì và tạo ra nhiều khách hàng hơn, tăng thị phần và phát triển bền vững.

Những điều không nên làm khi quản trị doanh nghiệp

1. Thiên vị, phân biệt đối xử - quản trị doanh nghiệp

Không được phân biệt đối xử về tính cách, ngoại hình hoặc mối quan hệ giữa các cá nhân trong môi trường làm việc. Đây là phương pháp nhanh nhất để mất lòng tôn trọng của nhân viên.

2. Tìm giải pháp vội vàng - quản trị doanh nghiệp

Giải pháp cho bất kỳ vấn đề nào luôn có. Vấn đề là chúng ta thường chọn các phương pháp khắc phục nhanh chóng để tăng tốc quá trình trong khi chúng ta bỏ qua các phương pháp khắc phục lâu dài, có thể mất nhiều thời gian hơn nhưng lại mang lại kết quả bền vững.

Bạn muốn nhanh chóng đưa ra quyết định để giải quyết vấn đề và chuyển sang nhiệm vụ khác. Tuy nhiên, hãy nhớ đừng nhanh chóng.

3. Những yêu cầu bất khả thi - quản trị doanh nghiệp

Đừng ép buộc nhân viên hoàn thành nhiều nhiệm vụ chỉ vì các cấp trên khó chịu của bạn đưa ra những yêu cầu vô lý. Để thảo luận rõ ràng và thực hiện những thay đổi cần thiết, hãy họp lại với cấp trên của bạn.

4. Giám sát nhân viên quá chặt chẽ - quản trị doanh nghiệp

Để tránh giám sát quá chặt chẽ của nhân viên, hãy lắp đặt camera hoặc gắn GPS cho họ để đảm bảo họ đang làm việc theo đúng quy trình và không vi phạm nội quy.

Hãy kiên quyết chống lại hành vi sai trái, nhưng đừng định kiến họ chỉ vì bạn nghĩ họ sẽ làm sai hoặc dựa trên những sai lầm trước đây của họ.

5. Thiếu minh bạch tài chính - quản trị doanh nghiệp

Nhân viên sẽ khó đánh giá quản lý, báo cáo, đánh giá và nhận xét chi phí hàng tháng nếu công ty không thông báo cho họ về tình hình tài chính của mình. Doanh nghiệp muốn phát triển phải có kế hoạch tăng vốn và mức đầu tư hợp lý.

Để đưa ra những thay đổi hợp lý, ban lãnh đạo cần biết tính toán tài chính chính xác của công ty. Nếu không, công ty sẽ không thể mở rộng hoạt động.

Tìm hiểu thêm về Những Điều Nên Làm Khi Quản Trị Doanh Nghiệp