Các Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại

Sự phát triển của khoa học công nghệ và Cách mạng 4.0 đã gây ra những vấn đề nghiêm trọng. Các tổ chức phải thay đổi và sử dụng các phương pháp quản trị mới để giải quyết những vấn đề này.

Do đó, để thành công trong việc dẫn dắt tổ chức chuyển đổi số, nhà lãnh đạo phải làm gì?

1. Thuyết quản trị định lượng

Theo lý thuyết này, các vấn đề phức tạp có thể được giải quyết bằng cách sử dụng thống kê và toán học. Theo lý thuyết này, các nhà quản trị có thể đánh giá rủi ro, ưu và nhược điểm của các giả thuyết. Sau đó, họ sẽ tìm ra các giải pháp để giải quyết hoặc cải thiện các vấn đề của công ty.

Các nhà quản lý có thể sử dụng phương pháp này để đưa ra các quyết định khách quan dựa trên dữ liệu và sự kiện thay vì dựa trên cảm xúc.

2. Thuyết quản trị theo tình huống

Theo lý thuyết quản trị theo tình huống, quản trị hiệu quả phụ thuộc vào một tình huống nhất định. Những người sử dụng lý thuyết này không sử dụng nó như một phong cách quản lý.

Thay vào đó, họ tìm ra và áp dụng nhiều cách để giải quyết các tình huống khác nhau. Lãnh đạo đa dạng có thể giúp các nhà quản lý thay đổi môi trường làm việc.

Theo lý thuyết này, có một số thành phần ảnh hưởng đến cấu trúc của một tổ chức:

• Tầm quan trọng của tổ chức.

• Công nghệ sử dụng.

• Phương pháp lãnh đạo.

Để làm việc hiệu quả, các nhà quản lý phải hiểu rõ các thành phần này và cách chúng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất.

Một tổ chức nhỏ có thể linh hoạt hơn và có ít bộ phận tách biệt hơn, trong khi một tổ chức lớn có thể phức tạp và chia rẽ hơn.

Các tổ chức nhỏ dễ thay đổi và linh hoạt hơn. Do đó, các nhà quản lý có thể có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các quy trình..

3. Thuyết quản trị hệ thống

Theo phương pháp quản lý hệ thống, các tổ chức là một tập hợp phức tạp các thành phần tương tác với nhau để đạt được mục tiêu chung. Một tổ chức có nhiều hệ thống con, bao gồm các phòng ban.

Các nhà quản lý sử dụng lý thuyết này để xem xét cách các hệ thống con này tương tác với nhau thay vì phân tích chúng một cách riêng biệt.

Tìm hiểu thêm về 3 Mô Hình Quản Trị Doanh Nghiệp Hiện Đại Nổi Bật Nhất Hiện Nay

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Các Lưu Ý Khi Áp Dụng Hệ Thống Lương 3P

Khi tính đến việc trả lương cho nhân viên, doanh nghiệp xem xét những yếu tố nào? Ngày nay, các công ty đang dần áp dụng hệ thống lương 3P, thay vì trả lương cho nhân viên dựa trên trình độ chuyên môn hoặc thâm niên của họ. Đây được coi là phương pháp chuẩn nhất để tính lương cho người lao động.

3P là một hệ thống được thiết kế để trả lương cho nhân viên dựa trên ba yếu tố cơ bản:

• Pay for position (P1): Trả lương cho vị trí công việc.

• Pay for Person (P2): Trả lương theo năng lực của người đảm nhiệm vị trí công việc

• Pay for performance (P3): Trả lương cho kết quả đạt được của người đảm nhiệm vị trí công việc.

Tiền lương là kết quả của việc đánh giá năng lực của nhân viên dựa trên các yếu tố được nêu trên. Do đó, thành tích và thành tích của nhân viên phù hợp với mức lương của họ.

Các lưu ý khi áp dụng hệ thống lương 3P

Doanh nghiệp có thể gặp nhiều thách thức khi chuyển sang phương thức trả lương 3P, đặc biệt là trong việc đưa ra các tiêu chuẩn và đánh giá lại khả năng của toàn bộ nhân viên để xác định quy chế lương phù hợp.

Khó tránh khỏi kết quả làm việc của nhân viên nếu không có sự đồng thuận hoặc các yếu tố khác ảnh hưởng đến đánh giá năng lực. Những cuộc tranh cãi liên quan đến hệ thống lương 3P có thể dẫn đến mất hợp tác và chia rẽ trong nhóm.

Trong trường hợp một công ty không thể từ bỏ hoàn toàn các phúc lợi không phù hợp với nguyên tắc, mục tiêu của 3P trong các quy định về lương như phụ cấp thâm niên, phụ cấp quan trọng, v.v.

Ngoài ra, bạn có thể tham khảo các phương pháp tính lương khác như tính lương theo sản phẩm, tính lương theo doanh thu, tính lương theo thời gian, tính lương theo lương khoán,...

Tìm hiểu thêm Các Yếu Tố Cơ Bản Của Hệ Thống Lương 3P

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Cac Yeu To Cau Thanh Van Hoa Doanh Nghiep

Văn hóa doanh nghiệp có thể mang lại cơ hội để đứng dậy, mặc dù thất bại chiến lược là thất bại tồi tệ nhất. Lợi thế cạnh tranh chính mà một doanh nghiệp có thể giành được là do văn hóa của công ty.

Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Mỗi nền văn hóa đều có những đặc điểm độc đáo. Một doanh nghiệp khác biệt và bền vững có thể được tạo ra bằng cách kết hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Những yếu tố này bao gồm:

1. Tầm nhìn

Nền văn hóa vĩ đại luôn có tầm nhìn đa diện. Tầm nhìn đó cho phép công ty đạt được những mục tiêu lớn hơn.

Những mục tiêu này sẽ tạo ra một cách rõ ràng hơn để đạt được thành công. Một tuyên bố tầm nhìn có vẻ đơn giản, nhưng nó là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.

2. Giá trị cốt lõi

Các tiêu chuẩn, quan điểm và thước đo để đạt được tầm nhìn là các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Một số công ty tạo ra một nền văn hóa công ty tuyệt vời vì họ nhận ra giá trị của họ thông qua thị trường, khách hàng và nhân viên của họ.

3. Con người

Ai sẽ chịu trách nhiệm đưa ra mục tiêu? Những người nào thống nhất với các tiêu chuẩn cơ bản? Nhân viên nào của công ty có khả năng thực hiện các tiêu chuẩn của công ty?

Điều này cho thấy rằng con người có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một nền văn hóa tích cực trong công ty.

4. Sức mạnh của câu chuyện

Các nhân viên của công ty có thể sử dụng những bài học lịch sử được truyền đạt qua câu chuyện để hiểu và tiếp tục đạt được những thành công đó, điều này góp phần tạo nên văn hóa của công ty.

Các câu chuyện hấp dẫn của Steve Jobs đã góp phần vào thành công và danh tiếng hiện đại của Apple.

5. Môi trường làm việc mở

Các công ty ngày càng ưa chuộng các môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp nơi mọi người có thể thoải mái thảo luận về những ý tưởng "điên rồ" và thực hiện những ý tưởng mới.

Thế hệ GenZ có nhiều mong muốn hơn, đặc biệt là khi họ đã và đang làm việc trong lực lượng lao động. Do đó, một môi trường làm việc hiệu quả sẽ dẫn đến một nền văn hóa thành công và tích cực hơn.

Tìm hiểu thêm về Vai Trò Của Văn Hóa Doanh Nghiệp 

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website