top of page
Search
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 3 min read

Các mối đe dọa và rủi ro có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như lỗi trong quản lý chiến lược, vấn đề tài chính hoặc các yếu tố khách quan. Để giảm thiểu những rủi ro này, doanh nghiệp cần có một quy trình quản trị rủi ro có hệ thống.



Quản trị rủi ro đảm bảo rằng tổ chức có khả năng nhận biết và đối phó với các rủi ro, điều này giúp giảm thiệt hại và tăng hiệu quả.


Điều quan trọng là quy trình quản lý rủi ro cung cấp cho công ty các kỹ năng cần thiết để xác định và xử lý đầy đủ các rủi ro.


Khi rủi ro được xác định, nó có thể dễ dàng được giảm thiểu. Ngoài ra, các doanh nghiệp cơ sở có thể đưa ra quyết định tốt hơn nhờ quản lý rủi ro. Quản trị rủi ro là một phần quan trọng của quản lý tổ chức và dự án vì các lý do sau:

1. Giảm thiểu thiệt hại

Quản trị rủi ro giúp tổ chức nhận ra và giải quyết các rủi ro trước khi chúng trở thành vấn đề. Các công ty có thể phát hiện ra và đánh giá các rủi ro để giảm thiệt hại.

2. Tăng cường hiệu quả hoạt động

Đánh giá và quản lý rủi ro là cách tốt nhất để một công ty chuẩn bị cho mọi tình huống có thể xảy ra khi chúng phát triển.

Đánh giá các kế hoạch để xử lý các mối đe dọa và xây dựng các hệ thống để giải quyết chúng sẽ nâng cao khả năng thành công của một thực thể.

Ngoài ra, các rủi ro ưu tiên được xử lý nhanh chóng nhờ quản lý rủi ro lũy tiến. Các nhà quản lý sẽ có kiến thức cần thiết để tối ưu hóa tài nguyên, cải thiện quy trình làm việc, đưa ra quyết định hiệu quả và tăng hiệu suất tổ chức.

3. Tạo cơ hội

Quản trị rủi ro coi rủi ro là một cơ hội thay vì chỉ làm giảm chúng. Bằng cách tìm ra và đánh giá các cơ hội, công ty có thể tiến bộ.

Các công ty có thể cạnh tranh hơn bằng cách sử dụng quản trị rủi ro để khám phá các cơ hội mới, mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng hàng hóa và dịch vụ của họ.

4. Sử dụng hợp lý dòng tiền đầu tư

Khi các tổ chức đầu tư, họ phải đối mặt với các rủi ro và những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến dòng tiền và lợi nhuận của họ.

Quản trị rủi ro hỗ trợ nhận biết, đánh giá và quản lý các rủi ro để đảm bảo rằng dòng tiền đầu tư được sử dụng hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 2 min read

Trước hết, một chiến lược kinh doanh toàn diện được tạo ra bằng cách đặt ra các mục tiêu cho doanh nghiệp. Sau đó, các phương pháp quản lý phù hợp được sử dụng để thực hiện từng bước của chiến lược. Trong đó, hai phương pháp quản lý phổ biến nhất hiện nay là MBO và MBP.


Mô hình quản lý quy trình được gọi là MBP xác định các bước cần thiết để hoàn thành một công việc và sau đó tạo ra một quy trình để hoàn thành công việc đó. Kế hoạch kiểm soát quy trình, kế hoạch kiểm tra và đo lường được hỗ trợ bởi phương pháp quản lý quy trình MBP.


Phương pháp kiểm soát quá trình này liên quan đến việc chỉ đạo công việc theo một quy trình được điều chỉnh và phân tích kỹ lưỡng.

Mối quan hệ giữa MBP và MBO

Quản lý doanh nghiệp được chia thành hai loại. Quản lý quy trình (MBP) là quản lý theo quy trình và quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu (MBO). Mỗi phương pháp quản lý có những lợi ích và nhược điểm riêng, vì vậy các doanh nghiệp thường chọn kết hợp cả hai phương pháp để đạt được hiệu quả tối ưu.


Hai phương pháp hàng đầu MBO và MBP đã được nhiều công ty áp dụng trong quá trình quản lý doanh nghiệp để đạt được thành công và hiệu quả. MBO tập trung vào việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và theo dõi và đánh giá kết quả của công việc. Mặt khác, MBP hỗ trợ sự phát triển cá nhân của nhân viên và quản lý hiệu suất.


Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 




Lãnh đạo có nghĩa là chịu trách nhiệm về một đội ngũ hoặc toàn bộ tổ chức. Bạn có khả năng ảnh hưởng đến người khác và hướng dẫn đội ngũ của mình theo một chiến lược chung. Ngoài ra, bạn chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì tinh thần của nhân viên, giúp họ phát huy hết tiềm năng của mình và truyền cảm hứng cho họ tiếp tục trung thành.

1. Hãy là người biết lắng nghe

Bạn đánh giá cao khả năng của đội ngũ của mình bằng cách sẵn sàng học hỏi từ họ. Mỗi thành viên trong đội mang lại nền tảng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm độc đáo. Bằng cách lắng nghe, hãy cởi mở để học hỏi từ họ.

Chúng ta nên cố gắng tìm hiểu từ các nhà lãnh đạo khác. Xem xét cách họ điều hành đội ngũ của mình, tìm ra những cơ hội mà bạn có thể cải thiện khả năng lãnh đạo của mình và suy nghĩ về cách bạn có thể đưa các chiến lược này vào hoạt động.

2. Có kỷ luật

Công việc của bạn là phải có kỷ luật tự giác và dẫn dắt bằng những tấm gương tích cực. Ví dụ như đến cuộc họp đúng giờ, luôn cập nhật thông tin cập nhật cho đội ngũ của bạn và đáp ứng thời hạn của dự án…

3. Luôn cảnh giác với các vấn đề tiềm ẩn

Bạn có nhiều cơ hội hơn để thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo nếu bạn nhận thức rõ hơn về những gì đang diễn ra tại nơi làm việc của mình.


Theo dõi các tình huống có thể dẫn đến xung đột giữa nhân viên và theo dõi năng suất của họ.


Bằng cách nhận thức được các vấn đề của đội ngũ, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy được đánh giá cao hơn và bạn sẽ có khả năng giải quyết các vấn đề tốt hơn.

4. Tham dự các hội nghị phát triển chuyên môn

Bạn có thể cải thiện khả năng lãnh đạo của mình bằng cách tham dự các hội nghị phát triển chuyên môn thường xuyên.


Họ dạy nhiều lĩnh vực quản lý, chẳng hạn như cách sử dụng các phương pháp lãnh đạo khác nhau, giải quyết xung đột với nhân viên và xử lý các tình huống khác nhau với nhân viên.

5. Đưa ra và nhận phản hồi

Với tư cách là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là phải nhận được ý kiến của đội ngũ cũng như đưa ra ý kiến đó.

Hãy hỏi nhân viên xem bạn có thể làm gì tốt hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo và cách cung cấp cho họ những gì họ cần để thành công. Bằng cách này, bạn sẽ có cơ hội có được cái nhìn sâu sắc và hữu ích về các phương pháp cải thiện.



Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page