Lãnh Đạo Và Quản Lý Khác Nhau Như Thế Nào?

Khi bạn tiến lên trong sự nghiệp, khả năng quản lý và lãnh đạo sẽ trở nên quan trọng hơn trong các nhiệm vụ của bạn. Đối với nhiều người, việc chuyển sang các vị trí quản lý hoặc giám sát sẽ mang lại một loạt thách thức mới và có thể cảm thấy quá sức.

Nếu bạn cảm thấy mình đang ở vị trí này, bạn có thể tự hỏi làm thế nào để tăng cường kỹ năng lãnh đạo của mình để nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ mới và sử dụng khả năng tốt nhất của mình. Để thành công trong vai trò mới của mình, bạn có thể nhanh chóng cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình bằng một số phương pháp sau đây, mặc dù việc trở thành một người quản lý và lãnh đạo giỏi đòi hỏi thời gian và kinh nghiệm.

Lãnh đạo và quản lý đều là những yếu tố cần thiết cho sự thành công của tổ chức. Tuy nhiên, hai vai trò này đòi hỏi những kỹ năng và phẩm chất khác nhau. Lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo ra tầm nhìn, trong khi quản lý thực hiện tầm nhìn đó một cách hiệu quả. Lãnh đạo là người chọn đúng người, đúng việc, đúng thời điểm còn quản lý là làm cho mọi việc được hoàn thành tốt nhất.

Tìm hiểu thêm 7 Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Lãnh Đạo, Quản Lý Hiệu Quả

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Các Cách Tiếp Cận Khách Hàng Doanh Nghiệp Cụ Thể Chi Tiết

Tiếp thị dành cho khách hàng doanh nghiệp khác với tiếp thị dành cho khách hàng cá nhân ở nhiều điểm. Có vẻ như khách hàng doanh nghiệp "khó tính" hơn vì họ không nhanh chóng xem xét các giá trị hợp đồng lớn.

1. Xây dựng mạng lưới quan hệ cá nhân

Một cách tuyệt vời để nâng cao nhận thức về thương hiệu của bạn là gặp người mới và nói về nó. Bằng cách tham gia vào các hiệp hội thương mại, phòng thương mại địa phương và các tổ chức networking, bạn có thể thiết lập mối quan hệ cá nhân.

Việc tận dụng các mối quan hệ xung quanh là một cách tuyệt vời để tiếp cận khách hàng của công ty. Có những trường hợp đối tượng có thể là bạn bè hoặc người thân của bạn.

2. Giới thiệu thông qua khách hàng doanh nghiệp hiện tại

Khi bạn có được lòng trung thành của khách hàng, hãy thử nhờ họ giới thiệu người khác. Tuy nhiên, bạn không thể chờ đợi đồng nghiệp, bạn bè và gia đình đến thăm công ty của mình.

Thay vào đó, hãy tập trung vào kiểm soát và tạo ra một cách tiếp cận có hệ thống để thu hút khách hàng mới ngoài những người đã có sẵn.

3. Liên hệ lại với khách hàng cũ

Xem lại danh sách khách hàng mà bạn không còn sử dụng sản phẩm của bạn trong một thời gian và thử tiếp thị cho họ. Bạn có thể lên kế hoạch thực hiện việc này một lần mỗi quý và tìm kiếm những khách hàng mà bạn đã không gặp trong sáu tháng.

Nếu họ sẽ quay lại, liên lạc với họ qua email, thư trực tiếp, tin nhắn văn bản hoặc điện thoại với thông báo "Chúng tôi nhớ bạn" và cung cấp các ưu đãi hoặc khuyến mại.

Tìm hiểu thêm về Chiến Lược Tiếp Cận Khách Hàng Doanh Nghiệp

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Yeu To Van Hoa Doanh Nghiep 4: Con Nguoi

Khoa học xã hội cho thấy những lợi ích rõ ràng của một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Giáo sư Logistics Business James L. Heskett nói rằng "Văn hóa doanh nghiệp có thể chiếm 20-30% hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp."

Nhưng nền văn hóa công ty là gì? Mỗi nền văn hóa có những yếu tố riêng và kết hợp. Một nhà báo tên là John Coleman đã quan sát và phát hiện ra rằng có ít nhất sáu yếu tố tạo nên một văn hóa doanh nghiệp vĩ đại.

Người nào sẽ đóng vai trò là người đưa ra tầm nhìn? Ai sẽ ủng hộ những nguyên tắc cơ bản đó? Nhân viên nào có khả năng thực hiện những nguyên tắc đó và có thể làm như vậy? Một nền văn hóa công ty mạch lạc phụ thuộc vào nhân viên.

Các công ty lớn trên toàn cầu đã thiết lập một số chính sách tuyển dụng nghiêm ngặt nhất để chọn những người sáng tạo nhất. Theo Charles Ellis, tác giả cuốn sách "What it Takes: Seven Secrets of Success from the World's Greatest Professional Firms", "Một công ty tốt luôn có những kế hoạch tuyển dụng các nhân sự không chỉ giỏi mà còn phù hợp với công ty, vì chính họ sẽ góp phần tạo dựng nên một văn hóa."

Theo ông, một công ty nên phỏng vấn từ 8 đến 20 người cho các vị trí tuyển dụng để tránh bỏ sót nhân tài.

Theo Tiến sĩ Steven Hunt của Monster, "Một nghiên cứu cho thấy những người ứng tuyển mà phù hợp với văn hóa công ty sẽ chấp nhận mức lương thấp hơn 7%." Nếu một cá nhân sống trong văn hóa mà họ yêu thích, họ sẽ dành thời gian hơn để ở lại tổ chức và góp phần củng cố nền văn hóa của tổ chức.

Tìm hiểu thêm về 6 Yếu Tố Tạo Nên Văn Hóa Doanh Nghiệp

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website