top of page
Search

Khả năng giao tiếp tốt là một đặc điểm quan trọng của một nhà quản lý tốt. Nhà quản lý cung cấp cho nhân viên công việc phù hợp để họ rèn luyện kỹ năng và chuyên môn.



Mặt khác, công việc "giao việc" không đơn giản. Một số nhà quản lý thường phạm một số "sai lầm", khiến nhân viên không thể phát huy hết khả năng của họ. Những "sai lầm" này trong quá trình được gây ra bởi các yếu tố sau:

1. Sếp "ôm đồm" việc làm

Có thể là do sếp nghĩ rằng việc tự mình hoàn thành công việc sẽ nhanh hơn và đáp ứng tiêu chuẩn hơn. Có thể là do sợ hãi rằng nhân viên sẽ làm tốt hơn những gì họ có thể làm. Vì các nhà lãnh đạo không sẵn lòng giao công việc cho người khác, nên họ không giao công việc đúng cho nhân viên của họ.

2. Chỉ cung cấp công việc cho nhân viên quen thuộc

Chỉ giao việc cho một số nhân viên có kinh nghiệm và năng lực hơn nhân viên khác có thể khiến họ bị quá tải và làm việc kém hiệu quả hơn, khiến nhân viên khác không có cơ hội thể hiện tài năng của mình. Đôi khi, nhân viên quen đó không phù hợp với những nhiệm vụ được sếp giao.

3. Giao tiếp không đúng người, không đúng việc

Khi giao nhiệm vụ cho nhân viên, các nhà quản lý phải tinh tế và khéo léo. Sếp không hiệu quả khi đưa ra chỉ thị không rõ ràng hoặc giao việc cho nhân viên không phù hợp với khả năng của họ.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 2 min read

Nỗ lực của công ty chỉ được ghi nhận khi giao dịch được hoàn thành. Mặc dù đã mất nhiều thời gian thuyết phục và tiếp cận, khách hàng không "rút hầu bao" ở bước cuối cùng.



Hiện nay, các chuyên gia bán hàng nổi tiếng đã phát triển nhiều chiến lược hiệu quả, nhưng làm sao chúng có thể thực hiện được trong nhiều trường hợp?

Khi khách hàng và người bán đạt được thỏa thuận về các điều khoản mua bán, giao dịch được coi là hoàn tất.


Nhân viên bán hàng thường sử dụng các kỹ năng và kỹ thuật bán hàng để thuyết phục khách hàng, giải quyết vấn đề và đưa ra đề xuất mua hàng hấp dẫn trong quá trình chốt hợp đồng mua bán.

Vì sao cần nâng cao khả năng chốt sales? 

Cải thiện khả năng chốt bán hàng là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh vì nhiều lý do. Hãy cùng khám phá tầm quan trọng của việc kết thúc bán hàng.

1. Tăng Doanh thu

Khả năng chốt sale tốt giúp tăng số lượng giao dịch thành công, từ đó tăng doanh thu. Nếu bạn có thể thuyết phục được khách hàng và đưa ra những lời đề nghị hấp dẫn thì khả năng bán được hàng sẽ cao hơn và thu nhập sẽ tăng lên.

2. Xây dựng mối quan hệ khách hàng lâu dài

Khả năng chốt sale tốt dẫn đến nhiều giao dịch nhất quán và mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Nếu bạn làm cho khách hàng tin tưởng và hài lòng, họ sẽ có nhiều khả năng quay lại và mua sản phẩm của bạn trong tương lai.

3. Đánh bại đối thủ

Doanh số bán hàng cao là một lợi thế quan trọng trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Khách hàng sẽ chọn mua hàng của bạn hơn đối thủ nếu bạn có khả năng tư vấn và thuyết phục tốt hơn họ.

4. Phát triển kỹ năng cá nhân

Phát triển kỹ năng cá nhân đồng nghĩa với nâng cao khả năng bán hàng. Bạn có hiểu biết về các kỹ năng tư vấn, giao tiếp, đàm phán và đối phó với vấn đề. Những kỹ năng này có thể hữu ích trong bán hàng và nhiều lĩnh vực khác.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 2 min read

Nhận thức và giao tiếp tích cực với các tổ chức liên quan trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại là rất quan trọng, nhưng nó cũng có thể vô cùng khó khăn.


Về tương lai, nhân viên, khách hàng và các bên liên quan quan trọng khác có thể sẽ có nhiều lo lắng.. Nếu giao tiếp và trao đổi thông tin không thường xuyên và minh bạch, tin đồn và suy đoán có thể sinh sôi, làm giảm lòng tin và gây ra sự nghi ngờ.


Trong các tổ chức sáp nhập, tất cả các thành viên nên hành quân theo cùng một nhịp trống. Tạo các thông điệp giao tiếp trực tiếp giải quyết mối quan tâm của mọi bên liên quan trong khi vẫn duy trì một thông điệp chung nhất quán trên mọi kênh và nền tảng.


Sự đồng cảm và thấu hiểu

Những người bị ảnh hưởng bởi việc sáp nhập có mối quan tâm, mục tiêu và mong muốn riêng.


Giải quyết tích cực các mối quan tâm cảm xúc và thực tế của các bên liên quan sẽ thúc đẩy hình ảnh tổ chức của bạn trong khoảng thời gian đôi khi có thể là hỗn loạn. Và hãy nhớ rằng sự minh bạch là vô cùng quan trọng.


Một số vấn đề cơ bản cần giải quyết bao gồm:

1. Bảo đảm giao tiếp trong công việc:

Nhân viên sẽ luôn quan tâm đến điều này. Hãy thẳng thắn với những mối quan tâm cụ thể này. Có bao nhiêu người sẽ rời đi? Phúc lợi có tồn tại không? Nói về những chủ đề này một cách rõ ràng và đồng cảm với bất kỳ ai trong số chúng tôi có thể đang gặp khó khăn.

2. Gián đoạn sản phẩm/dịch vụ:

Bạn có lường trước được bất kỳ thay đổi nào sẽ xảy ra trong quá trình sáp nhập sản phẩm hoặc dịch vụ không? Nếu vậy, hãy rõ ràng về các chi tiết. Mọi người sẽ tin tưởng và trung thành.

3. Ổn định tài chính:

Các nhà đầu tư của bạn muốn biết rằng việc sáp nhập này sẽ mang lại lợi tức đầu tư lớn. Hãy cung cấp thông tin rõ ràng và thường xuyên về bất kỳ thay đổi tài chính nào, đặc biệt trong những trường hợp bất ngờ, để giữ cho nhà đầu tư tin tưởng.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page