top of page
Search

Tại Sao Cần Phải Xây Dựng KPI Cho Marketing?

  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 2 min read

Như thế nào bộ phận tiếp thị có thể xây dựng các KPI hiệu quả? Trong thời đại số hiện nay, các doanh nghiệp không thể cạnh tranh nếu họ không sử dụng digital marketing.



Nghiên cứu khoa học được thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Đỗ Tiến Long, một chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong quản trị văn hóa doanh nghiệp, quản trị nhân lực, quản trị chiến lược và tái cơ cấu chuyển đổi tổ chức.,


Chỉ 3% doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cho biết họ muốn tham gia thương mại điện tử. Trong lĩnh vực digital marketing, vẫn còn rất mơ hồ.

trong khi một số công ty đã thành công trong việc sử dụng các phương pháp tiếp thị trực tuyến.


Các doanh nghiệp Việt Nam tiếp tục "thiếu kiến thức và kinh nghiệm sử dụng" các kênh tiếp thị trực tuyến như Tiktok, Facebook, Google và YouTube.


Điều này cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa hiểu đầy đủ về Digital Marketing mặc dù họ đã bắt đầu quan tâm đến nó.


Do đó, digital marketing được coi là một "đầu tư đầy mạo hiểm".




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

Yếu Tố Kinh Doanh Làm Giảm Hiệu Suất Dự Án

  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 2 min read

Để một dự án thành công, lịch trình rất quan trọng và thất bại có thể gây tốn kém về tài chính và danh tiếng.

Tận dụng các công cụ kỹ thuật số để tự động hóa các công việc thông thường liên quan đến quản lý. 

Mặc dù có nhiều yếu tố có thể khiến một dự án chậm tiến độ, nhưng một số yếu tố phổ biến nhất là các hoạt động kinh doanh cản trở tiến độ.

Các yếu tố thường có tác động lớn nhất đến hiệu suất của một dự án kinh doanh bao gồm:

  • Đội ngũ thực hiện thiếu chuyên môn kỹ thuật hoặc kinh nghiệm thực hiện dự án.

  • Khi thực hiện dự án, các bộ phận liên quan không phối hợp và chia sẻ thông tin với nhau.

  • Không thể cân đối nguồn lực hợp lý và sai sót trong dự toán thời gian và chi phí dự án

  • sự thay đổi thường xuyên trong mục tiêu của dự án và các yêu cầu kỹ thuật

  • Thiên tai, dịch bệnh và gián đoạn nguồn cung là những rủi ro khách quan có thể xảy ra.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp Là Gì?

  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 31, 2024
  • 3 min read

Quản trị nhân sự chuyên nghiệp là gì? Phương pháp nào có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý để phân loại nhân viên trong một chiến lược Dành – Dùng – Phát – Giữ?



1. Bài toán quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Mọi doanh nghiệp đều quan tâm đến nhân sự. Đặc biệt, trong thời đại hiện nay ngày càng sôi động và thay đổi. Để sử dụng hiệu quả, nhân viên phải được phân loại. Nếu doanh nghiệp giao việc cho những người phù hợp, họ có thể giải quyết các bài toán khó khăn và phát triển bền vững.

2. Phương pháp phân loại nhân sự trong doanh nghiệp

Dựa trên kiến thức sâu sắc về sự thay đổi trong ngành quản trị nhân sự trên toàn cầu và ở Việt Nam, đội ngũ chuyên gia của Terus đã nghiên cứu, thiết kế và viết một Infographic về tám loại nhân sự "đặc biệt" của công ty.

Nhân vật này là quản lý, cũng như dữ liệu từ nhiều nhân vật chính trong câu chuyện. Để quản lý nhân sự thành công, cần có hệ thống và lý thuyết.

3. Phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả

Giao việc đúng người, đúng chức năng chưa bao giờ dễ dàng. Để sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả, nhà quản lý phải có nhiều kỹ năng như phân tích con người, quản lý mối quan hệ và quản lý công việc.

Tuy nhiên, để đánh giá và phân loại nhân sự chính xác, kỹ năng đánh giá, công cụ đo lường hiệu quả và công cụ đo lường phải được "tiêu chuẩn hóa". Công việc đánh giá phải đáp ứng các yêu cầu sau:

  • Đối với người đánh giá: Để tránh gây xích mích nội bộ, những người thực hiện đánh giá phải là những người có kinh nghiệm, biết những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên và thực hiện đánh giá một cách công bằng, khách quan và bí mật. Ngoài ra, người đánh giá cần thống nhất với nhân viên về kết quả, mục tiêu kỳ và phối hợp với các trưởng bộ phận để đưa ra các quyết định chung cân bằng giữa lợi ích của phòng ban và lợi ích của sự phát triển của công ty.

  • Đối với mục tiêu đánh giá: Các mục tiêu nên được giới hạn trong khoảng từ 4 đến 7 để đánh giá từng nhân viên một cách rõ ràng, có trọng tâm, đáng tin cậy và làm cơ sở cho những nhận xét của họ. Đánh giá phải cân bằng và thống nhất, hỗ trợ phát triển cá nhân và phòng ban. Chúng ta phải đạt được những mục tiêu nhỏ này trước khi chúng ta có thể đạt được những mục tiêu lớn.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page