Quy Trình Của Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu MBO

Quản trị mục tiêu, còn được gọi là quản trị theo mục tiêu - viết tắt là MBO (Management by Objectives) - là một phương pháp quản lý nhằm xác định mục tiêu cho mỗi cá nhân hoặc bộ phận.

Bản chất của mô hình quản trị mục tiêu là thiết lập ra mục tiêu của tổ chức, sau đó đưa ra chiến lực thực hiện cho mỗi cá nhân, bộ phận, tổ chức. MBO được xây dựng trên 4 bước cơ bản:

1. Xác định mục tiêu

Ban lãnh đạo của công ty phải đưa ra các mục tiêu cụ thể liên quan đến sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của công ty. Sau khi xác định mục tiêu chung, tổ chức phải chia mục tiêu cho từng cá nhân và bộ phận của họ. Mỗi công nhân chịu trách nhiệm quyết định liệu công ty đạt được kết quả mục tiêu hay không. Do đó, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần có cả kiểm soát và kỹ năng quản trị doanh nghiệp để điều chỉnh nhanh chóng.

2. Kế hoạch hành động

Đơn giản, một kế hoạch hành động là một danh sách các bước cần thực hiện để đạt được một mục tiêu. Mỗi cá nhân và bộ phận phải tạo ra một kế hoạch và một phương pháp để đạt được mục tiêu của mình. đồng thời tuân thủ và thực hiện các mục tiêu nghiêm ngặt.

3. Kiểm soát quá trình

Cách giúp mọi người và công ty đạt được mục tiêu là kiểm soát quá trình hoạt động. Điều này cho phép sự điều chỉnh và thay đổi hợp lý khi cần thiết.

4. Đánh giá hiệu quả quản trị mục tiêu

Sau khi hoàn thành công việc. Công ty phải so sánh kết quả với mục tiêu ban đầu với mỗi cá nhân. Nếu kết quả của bạn không phù hợp với mục tiêu, bạn nên xem xét lại quy trình làm việc của mình để thu được kinh nghiệm và bài học để sử dụng lại. Bạn có thể tìm hiểu thêm về các phương pháp chinh phục mục tiêu giúp bạn dễ dàng đạt được chúng.

5. Ghi nhận, kết quả thành tích đạt được

Với các cá nhân, bộ phận đã đạt được mục tiêu của mình. Sự ghi nhận nên được cung cấp để thúc đẩy sự phát triển của mỗi nhân viên.

Tìm hiểu thêm về Ưu Điểm Và Nhược Điểm Của Phương Pháp MBO

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Phương Pháp Giúp Onboarding Hiệu Quả

Onboarding là một quá trình quan trọng trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Nếu việc tìm một ứng viên là một thách thức, thì việc giúp nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc của công ty là một thách thức lớn hơn.

Một quy trình đào tạo hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và năng lượng khi đào tạo nhân viên.

1. Đón nhân viên mới bằng nhiều hình thức

Một ấn tượng đầu tiên tốt với nhân viên mới có thể được cải thiện bằng cách sử dụng một phương pháp onboarding mới và độc đáo. Điều này có thể làm tăng sự tham gia của họ vào công ty. Tặng quà, chơi trò chơi và cho phép nhân viên mới thể hiện bản thân là một số cách gây ấn tượng mạnh mẽ.

2. Tạo trải nghiệm onboarding cá nhân hóa

Thay vì áp dụng một quy trình onboarding chung cho tất cả nhân viên, công ty nên cá nhân hóa trải nghiệm onboarding cho từng vị trí công việc và đáp ứng nhu cầu của nhân viên mới. Nhân viên mới sẽ cảm thấy được hỗ trợ và quan tâm hơn do điều này.

3. Đào tạo bài bản và thực tế

Đào tạo là một phần của quá trình onboarding. Các doanh nghiệp nên cung cấp đào tạo chuyên sâu cho nhân viên mới để họ hiểu rõ hơn về vị trí và kỹ năng cần thiết để thành công. Ngoài ra, doanh nghiệp nên cho nhân viên mới thực hành kiến thức và kỹ năng họ đã học.

4. Xây dựng lộ trình tương lai rõ ràng

Một lộ trình tương lai có thể cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cơ hội tiến thân trong công việc và những cách tiếp cận để tiến bộ trong nghề nghiệp. Nó cung cấp cho người mới kiến thức và kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu tương lai. Đồng thời khuyến khích và cam kết người mới. Họ có thể được khuyến khích hơn để tham gia vào tổ chức khi họ thấy một con đường rõ ràng và cơ hội phát triển. Lộ trình phải được thiết kế một cách chi tiết và cụ thể, bao gồm các mục tiêu và điểm đến cụ thể trong thời gian.

Ngoài ra, lộ trình tương lai của công ty phải được cập nhật thường xuyên để phù hợp với sự phát triển của công ty và nhu cầu của nhân viên.

5. Khuyến khích nhân viên mới chủ động tham gia

Trong quá trình onboarding, công ty không chỉ cung cấp thông tin và đào tạo cho nhân viên mới. Ngoài ra, các doanh nghiệp nên thúc đẩy nhân viên mới tham gia chủ động vào quá trình onboarding để họ hiểu rõ hơn về công ty và vị trí công việc của mình.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Onboarding Chuẩn Cho Doanh Nghiệp

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Khi Nào Doanh Nghiệp Cần Tự Động Hóa Vòng Đời

Mặc dù doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm nhiều khách hàng hơn, nhưng bạn vẫn đang gặp khó khăn. Bạn không thể chi nhiều tiền hơn cho quảng cáo trừ khi bạn tăng số lượng khách hàng của mình; tuy nhiên, để tăng số lượng khách hàng của mình, bạn phải chi nhiều tiền hơn cho quảng cáo, và quá trình này vẫn tiếp tục.

Trước hết, hãy hiểu điều này có nghĩa là gì. Tự động hóa vòng đời đề cập đến việc tự động hóa và tối ưu hóa các tương tác của khách hàng ở mọi giai đoạn của vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ (từ thu hút và giới thiệu đến tương tác và giữ chân) trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm

So với tự động hóa thông thường, tự động hóa vòng đời bao gồm nhiều giai đoạn và hoạt động hơn. Nó được thiết kế để nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tối đa hóa kết quả kinh doanh.

Các doanh nghiệp nhỏ thường sử dụng một trong những công cụ này. Do đó, nó quan trọng và khi nào bạn có thể tận dụng tối đa nó.

Khi nào doanh nghiệp cần tự động hóa vòng đời

Tự động hóa vòng đời có thể được thiết lập khi doanh thu của bạn tăng lên, nhưng nó phù hợp nhất khi bạn bắt đầu.

Bạn sẽ thấy tác động lớn nhất nếu bạn có một danh sách liên hệ lớn và một cách đáng tin cậy để đảm bảo danh sách này tiếp tục được cập nhật.

Tự động hóa vòng đời trở nên quan trọng khi bạn có nhiều khách hàng hơn mức bạn có thể phục vụ và cung cấp phản hồi riêng lẻ.

Tự động hóa vòng đời là điều bắt buộc chứ không phải có thể khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu mất khách hàng tiềm năng do không quay lại với họ đủ nhanh hoặc khi bạn vô tình tạo ra một nút thắt khiến doanh nghiệp của bạn không thể tiếp tục bán hàng.

Tự động hóa vòng đời cho phép bạn dành thời gian cho các cuộc trò chuyện một lần với khách hàng vào những gì bạn thích làm nhất—phục vụ khách hàng hoặc phát triển dịch vụ mới.

Terus khuyên bạn nên tự động hóa vòng đời khách hàng nếu bạn muốn mở rộng doanh nghiệp của mình và tận dụng tối đa thời gian của mình.

Tìm hiểu thêm Các Giai Đoạn Của Tự Động Hóa Vòng Đời Khách Hàng

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế WebsiteKhi Nào Doanh Nghiệp Cần Tự Động Hóa Vòng Đời