top of page
Search

Mục tiêu của một công ty là kết quả, thành tựu hoặc đích đến mà công ty muốn đạt được trong thời gian nhất định.



Mục tiêu thường dựa trên sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty. được phát triển và định hình cho từng cá nhân, bộ phận hoặc phòng ban.

Mục tiêu của doanh nghiệp có thể dài hạn hoặc ngắn hạn. Tùy thuộc vào các quy định và chiến lược khác nhau của công ty, nó có thể thay đổi linh hoạt khi cần thiết.

1. Ban lãnh đạo và bộ phận quản lý

Phát triển và lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp thuộc về ban lãnh đạo và bộ phận quản lý. Để đảm bảo rằng mục tiêu của tổ chức được thông báo rõ ràng, mọi người hiểu và chấp nhận, họ định hướng và xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Ban lãnh đạo và bộ phận quản lý có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đầy động lực để giúp nhân viên đạt được các mục tiêu của họ.

Điều này có nghĩa là văn hóa tổ chức phải mạnh mẽ, khuyến khích nhân viên tham gia vào công việc. Ngoài ra, các nhà quản lý phải kiểm tra, đánh giá và đánh giá kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các mục tiêu. Công ty phải có khả năng tiếp tục theo hướng đã được đặt ra ban đầu bằng cách nhận diện, giải quyết vấn đề, xử lý rủi ro và thay đổi trong quá trình thực hiện mục tiêu.

2. Đội ngũ nhân viên

Sự giúp đỡ của nhân viên có thể ảnh hưởng đến khả năng đạt được mục tiêu. Các doanh nghiệp có nguồn nhân lực được đào tạo và phát triển thường xuyên có thể dễ dàng đạt được mục tiêu hơn.

Nhân viên mong muốn làm việc trong một môi trường làm việc năng động với nhiều động lực, tiền thưởng minh bạch và môi trường làm việc năng động.

3. Khách hàng, đối tác

Khách hàng quyết định sự thành công hoặc thất bại của một doanh nghiệp. Sự hài lòng của người tiêu dùng có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của doanh nghiệp.

Theo đó, có nhiều cơ hội hơn cho các doanh nghiệp cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ hơn khi nhu cầu tăng lên.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 30, 2024
  • 2 min read

Web giao dịch ngày cành ngày càng trở nên quan trọng. Các chiến dịch truyền thông trực tuyến liên quan đến kỳ nghỉ lễ thường tập trung vào các doanh nghiệp bán lẻ, các chương trình khuyến mãi và sự hấp dẫn của Black Friday và Cyber Monday giảm giá. Doanh số bán lẻ kỳ nghỉ lễ hàng năm của Deloitte dự đoán sẽ từ 278 tỷ đến 284 tỷ USD.

Các lợi ích mà website giao dịch mang lại

1. Tạo nguồn doanh thu mới

Lợi thế rõ ràng đối với các doanh nghiệp hoạt động dựa trên dịch vụ. Các trang web giao dịch cung cấp cơ hội tuyệt vời, đặc biệt là vào mùa mua sắm.

2. Tăng sự hài lòng của khách hàng

Ngoài tiềm năng kiếm lợi nhuận ngay lập tức, các doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng trải nghiệm mua sắm trực tuyến có giá trị lâu dài thực sự, bao gồm việc tăng cường lòng trung thành và sự hài lòng của khách hàng nhờ những lựa chọn tốt hơn.

3. Thúc đẩy sự tương tác liên tục và kinh doanh lặp lại

Khách hàng thường phải đồng ý với các thông tin quảng cáo trước khi mua hàng trực tuyến. Điều này cho phép gửi email hấp dẫn cho người dùng liên quan đến các ưu đãi mới và chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh lặp lại.

4. Kiểm soát trải nghiệm của khách hàng

Website giao dịch cho phép các doanh nghiệp định hình hành trình của khách hàng của riêng họ và tạo ra một môi trường tập trung vào thương hiệu, nơi khách hàng có thể tự tin mua hàng và duy trì niềm tin và lòng trung thành.

Ngoài ra, trong trường hợp bạn bán hàng trực tiếp trên trang web của chính mình, bạn sẽ không giao phần lớn thu nhập của mình cho nền tảng của bên thứ ba.

5. Khai thác cơ hội thị trường lớn

Đương nhiên, các công ty cần thương mại điện tử khi ngày càng nhiều người chuyển sang giao dịch trực tuyến.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

Mô hình ASK là mô hình năng lực được sử dụng phổ biến nhất trong quản trị nhân sự của công ty. Nó áp dụng cho cả ứng viên tuyển dụng và nhân viên của công ty.



93% trong số 500 Giám đốc điều hành cấp C tham gia khảo sát SHRM cho biết các mô hình đánh giá năng lực rất quan trọng đối với hiệu suất của công ty.

Ngoài ra, các chuyên gia về nhân sự nói rằng các công ty phải có các quy trình đánh giá năng lực rõ ràng để quản lý nhân sự thành công. Do đó, bạn cần hiểu ASK là gì và cách sử dụng nó trong quản lý nhân sự nếu bạn muốn quản lý công ty của mình một cách hiệu quả.

1. Định lượng khoảng cách của kỹ năng nhân sự

Những lỗ hổng kỹ năng có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh. Bạn hiểu quy mô nhân sự và tầm quan trọng của việc xây dựng nhân sự. Bạn có thể không biết làm thế nào để đánh giá kỹ năng của nhân viên. Những quyết định mà các nhà lãnh đạo đưa ra sẽ quyết định tương lai của một doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao ASK là một phương pháp hiệu quả để quản lý nhân sự.

Mô hình ASK hỗ trợ phân tích khoảng cách và đánh giá năng lực. Bởi vì điều này, bạn có thể tự tin điều hướng và đưa ra những quyết định hợp lý. Ngoài ra, bạn có thể phân bổ công việc và con người theo cách phù hợp.

Trong quá trình tuyển dụng, bạn có thể phân chia dữ liệu thành các mức độ khác nhau để xác định thái độ, kiến thức và kỹ năng của ứng viên. Bạn có thể phân loại và đánh giá kỹ năng của mọi người làm việc cho công ty.

2. Thúc đẩy và cải tiến

Một thực tế là các doanh nghiệp và tổ chức ngày nay phát triển với tốc độ ngày càng nhanh. Ngay cả khi nhân viên nhận được đào tạo hoặc nâng cao kỹ năng, một số kỹ năng của họ đã trở nên lỗi thời. Điều quan trọng là phải có khả năng hiểu và nắm bắt các xu hướng mới. Do đó, tầm quan trọng của Mô hình ASK là xác định năng lực cá nhân và tổ chức.


Các công ty đánh giá kỹ năng, đánh giá năng lực phù hợp với vị trí và định hướng tương lai. Chu kỳ đánh giá, đánh giá và đánh giá liên tục về kỹ năng và trách nhiệm của bạn bắt đầu nâng cao năng lực trong tổ chức của bạn. Bất cứ lúc nào, nó cung cấp cho bạn bản tóm tắt của năng lực của bạn. Điều này giúp các doanh nghiệp xây dựng một hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Do đó, bạn phải xây dựng một phương pháp đánh giá nhân viên ASK cho doanh nghiệp của mình. Mục tiêu là cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên, tinh gọn bộ máy nhân sự và cải thiện tất cả các bước tiến trong quy trình làm việc.



Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page