top of page
Search

Mặc dù có lẽ chủ doanh nghiệp nào cũng hiểu rằng việc duy trì sự ổn định tài chính là một yếu tố quan trọng để thành công trong kinh doanh, nhưng bạn có thể không biết rằng chỉ một tính toán sai lầm trong phân tích rủi ro tín dụng cũng có thể dẫn đến những


Chủ doanh nghiệp nào cũng hiểu rằng việc duy trì sự ổn định tài chính là rất quan trọng, nhưng bạn có thể không biết rằng chỉ một tính toán sai lầm trong phân tích rủi ro tín dụng cũng có thể dẫn đến những hậu quả không mong muốn.


Sự cần thiết phải thực hiện một phân tích rủi ro tín dụng toàn diện đối với tất cả các khách hàng đang tìm kiếm các giao dịch dựa trên tín dụng do nợ xấu ngày càng tăng.


Dòng tiền là KPI quan trọng nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Sự gián đoạn đối với dòng tiền có thể ảnh hưởng đáng kể đến cả hoạt động hàng ngày và cơ hội đầu tư. Đánh giá rủi ro tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ dòng tiền dương bằng cách:

1. Giảm thiểu nợ xấu

Nếu không thực hiện các biện pháp thích hợp để thu các khoản thanh toán, hóa đơn có thể trở thành nợ khó đòi. Phân tích rủi ro tín dụng giúp bạn tránh được nợ xấu bằng cách cấp tín dụng cho những người đáng tin cậy, có khả năng trả nợ đúng hạn.

2. Giảm DSO (Days sales outstanding - thời gian thu hồi tiền hàng tồn đọng)

Bạn phải thực hiện các biện pháp bổ sung, bao gồm dành nhiều nguồn lực và thời gian hơn để thu được các khoản thanh toán, nếu DSO của công ty của bạn có xu hướng tăng. Phân tích rủi ro tín dụng giúp giảm chi phí thanh toán trễ tiềm ẩn bằng cách giảm DSO.

Nó cũng giúp duy trì nguồn vốn lưu động tích cực, có thể tài trợ cho các hoạt động hiện tại của công ty và các dự án phát triển trong tương lai.

3. Giảm thiểu rủi ro tài chính

Phân tích rủi ro tín dụng cung cấp cái nhìn rõ ràng hơn về dự báo khoản phải thu. Điều này sẽ hỗ trợ công ty của bạn trong việc xác định các tài khoản khách hàng có rủi ro cao và lập kế hoạch chiến lược để giải quyết chúng. Tình trạng tài chính của công ty bạn có thể được cải thiện bằng cách giảm rủi ro vỡ nợ.

4. Cải thiện trải nghiệm của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian dài. Phân tích rủi ro tín dụng cho phép bạn tiếp cận nhanh chóng những khách hàng có rủi ro thấp và cải thiện trải nghiệm tổng thể của họ.

Khách hàng trung thành thanh toán đúng hạn cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng dịch vụ của mình.

 
 
 

Đánh giá hiệu suất của nhân viên là một phần quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực của bất kỳ doanh nghiệp nào. Phương pháp đánh giá hiệu quả đóng một vai trò quan trọng trong việc tăng cường, thăng tiến và duy trì sự hấp dẫn của nhân viên.



Bài viết này của Terus sẽ giới thiệu một số cách mà nhiều công ty hiện đang sử dụng để đánh giá nhân viên của họ. Các phương pháp này và lợi ích của chúng sẽ giúp bạn đánh giá và phát triển nhân viên tốt nhất của công ty.

1. Phương pháp đánh giá theo năng lực

Điều này tập trung vào việc đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên năng lực và kỹ năng của họ. Điều này thường đòi hỏi việc xác định các tiêu chuẩn mà nhân viên phải đáp ứng và sau đó đánh giá mức độ đáp ứng của họ.

2. Phương pháp đánh giá xếp hạng cấp bậc

Khi sử dụng phương pháp này, một nhân viên sẽ được xếp hạng dựa trên hiệu suất của họ so với các đồng nghiệp khác. Các doanh nghiệp nhỏ thường xếp hạng nhân viên từ cao đến thấp hoặc ngược lại.

3. Phương pháp đánh giá quản lý theo mục tiêu (MBO)

Phương pháp quản trị mục tiêu (MBO) tập trung vào việc đặt ra các mục tiêu riêng cho mỗi nhân viên và đánh giá hiệu suất bằng cách đánh giá xem họ đạt được những mục tiêu này hay không. Mục tiêu có thể bao gồm mục tiêu cá nhân hoặc doanh nghiệp.

4. Phương pháp đánh giá phản hồi 360 độ

Phương pháp đánh giá 360 độ sử dụng ý kiến từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như đồng nghiệp, quản lý, cấp dưới và thậm chí cả khách hàng, để đánh giá hiệu suất của một nhân viên.

Quá trình này tạo ra một cái nhìn toàn diện về cách nhân viên tương tác và hoạt động trong công việc.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 30, 2024
  • 4 min read

Tổ chức phải cung cấp cho nhân viên mới trong công ty một lời giải thích rõ ràng về vị trí và nhiệm vụ của họ. Do đó, những người rời đi phải đảm bảo rằng họ sẽ giao nhiệm vụ cho người mới. Chuyển giao công việc cho người đương nhiệm được gọi là bàn giao công việc để họ hiểu rõ hơn về phần việc, tình trạng và những điều cần lưu ý khi làm việc. Do đó, người bàn giao cần chia sẻ cả thông tin thực tế và chủ quan.



Những người muốn rời đi phải chính xác bàn giao công việc cho người thay thế. Ngoài ra, với tư cách là người quản lý, bạn có trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả các khoảng trống thông tin đều được đáp ứng và rằng thành viên mới được cung cấp một bản tóm tắt đầy đủ khi cô ấy tham gia. Để giao nhiệm vụ cho nhân viên mới, bạn nên làm như sau:

1. Cập nhật mô tả công việc

Bước đầu tiên trong quy trình này là lập mô tả công việc. Đảm bảo rằng thông tin chính xác và được mô tả một cách dễ hiểu. Mô tả công việc bao gồm các nhiệm vụ chính, KPI, mục đích và phương tiện làm việc. Nhân sự mới cũng cần được đào tạo thêm. cung cấp cho họ kiến thức và khả năng sử dụng các công cụ liên kết nội bộ.

2. Cung cấp thông tin công việc

Để đảm bảo nhân viên đó làm việc tốt, bạn phải cung cấp thông tin sau:

  • Danh sách các thời hạn mà người đương nhiệm phải hoàn thành.

  • Cụ thể hóa các nhiệm vụ hàng ngày. (Phần mềm quản lý công việc hàng ngày có thể giúp người mới hiểu và hiểu rõ hơn)

  • Tất cả thông tin về các dự án hiện tại mà nhân viên mới sẽ đảm nhận Điều này nên bao gồm các mục tiêu của dự án, kết quả dự kiến, các bên liên quan, tiến độ hiện tại và thời gian hoàn thành. cung cấp thông tin chi tiết hơn liên quan đến dự án

  • Danh sách các khách hàng đã mua sản phẩm của bạn, cũng như địa chỉ oder và địa chỉ liên hệ của họ, cũng như các yêu cầu chi tiết của họ và những lý do chính mà họ muốn mua hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn.

  • Thông tin liên lạc với các đồng nghiệp quan trọng và ghi chú về nhiệm vụ của họ.

  • Lưu ý đến những vấn đề có thể xảy ra và những cách mà người nắm giữ công việc hiện tại đã giải quyết chúng trước đây.

  • Thông tin bổ sung về nhân viên mới, bao gồm kế hoạch phát triển cá nhân của họ, cũng như điểm mạnh và điểm yếu của họ.

  • Lưu ý đến các quy trình, file và thông tin đăng nhập cụ thể mà đồng nghiệp mới sẽ cần.

3. Lên kế hoạch làm quen tuần đầu cho người đương nhiệm

Đây là một trong những bước khá quan trọng trong quá trình bàn giao công việc. vì nhân viên mới nên bắt đầu làm việc trong tuần này. Sẽ có lợi cho quá trình làm việc tiếp theo. Nếu bạn là một người chu toàn, hãy cung cấp các tài liệu như sổ tay công ty, mô tả công việc và danh sách đồng nghiệp cho người mới. Được hướng dẫn và tự tin hơn, họ sẽ không bỡ ngỡ nữa. Một mẹo nhỏ mà bạn có thể sử dụng là giới trước nhân viên mới. Để họ gặp nhau vào thời điểm phù hợp.

4. Hướng dẫn trực tiếp người đương nhiệm

Cầm tay chỉ việc là cách nhanh nhất để hướng dẫn người mới làm việc trực tiếp. Thay vì chỉ đưa cho họ một đống giấy tờ, hãy dạy họ cách sử dụng nó. Do đó, người mới sẽ làm việc nhanh hơn và hiệu quả hơn nhiều so với những người trước đây.

5. Chia sẻ thông tin đội nhóm

Các đồng đội sẽ chia sẻ kiến thức chuyên sâu của họ với nhau về công việc và khách hàng. Nhân viên mới sẽ hoà nhập nhanh chóng sau khi họ được tiếp cận với những thông tin thực tế này. Ngoài ra, thành viên trong nhóm sẽ làm việc tốt hơn khi họ biết và hiểu công việc của nhau.




Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page