top of page
Search

Trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, doanh nghiệp không thể tạo ra hướng đi mới. Bằng cách cạnh tranh tại các thị trường chung và thị phần hạn chế, các doanh nghiệp có thể "thoát ra ngoài chiếc hộp" và tự tạo thị trường và khách hàng cho mình.

Các doanh nghiệp nên áp dụng các nguyên tắc này khi tạo ra chiến lược kinh doanh và chiến lược đại dương xanh của họ. Kinh doanh trực tuyến đang dần thay thế thị trường truyền thống với kinh doanh trực tiếp tại cửa hàng.



Chiến lược kinh doanh mạnh mẽ nhưng đơn giản nhất là tạo ra một thị trường "đại dương xanh". Đại dương xanh cho phép công ty bạn tiên phong trên thị trường. Ví dụ, đại dương xanh của công ty bạn là nơi bạn có thể bơi và thu hoạch và khai thác các nguồn lực.

W. Chan Kim và Renée Mauborgne đã nghiên cứu và phát triển chiến lược kinh doanh Green Ocean. Hơn mười năm trước, Harvard Business Review đã viết một bài báo về chiến lược này.

Theo Chan Kim và Mauborgne, thế giới doanh nghiệp giống như đại dương:

Nó bao gồm một hệ thống không gian và tài nguyên cạnh tranh. Các chủ doanh nghiệp trong "Đại dương đỏ" thường tìm mọi cách để cạnh tranh trực tiếp với nhau. Vì Đại dương Đỏ sẽ có người thắng và người thua, các doanh nghiệp không cạnh tranh thường lãng phí thời gian nhằm "tồn tại" hơn là "phát triển". Chan Kim và Mauborgne khuyến khích các chủ doanh nghiệp áp dụng nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh thay vì cạnh tranh và để cá lớn nuốt cá bé.

Công ty có thể tự tạo thị trường bằng cách sử dụng chiến lược này mà không cần phải tranh giành thị phần với các đối thủ cạnh tranh. Các công ty sẽ tìm kiếm "vùng nước mới", các thị trường không được khai thác và không có đối thủ. Đại dương xanh giúp các công ty tạo ra cộng đồng mới thay vì cố gắng nổi bật trước công chúng.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 29, 2024
  • 3 min read

ISO là một tổ chức phi chính phủ quốc tế chuyên nghiên cứu và phát triển các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, an toàn và môi trường. Các công ty có thể đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu quốc tế bằng cách hiểu ISO và tuân thủ các tiêu chuẩn của nó.



Tổ chức Tiêu chuẩn Hóa Quốc tế được gọi là ISO. Kể từ khi thành lập vào năm 1947, tổ chức này đã có trụ sở chính tại Geneva, Thụy Sĩ. Năm 2023, Việt Nam sẽ là quốc gia thứ 77 gia nhập ISO, tổng cộng 169 quốc gia. Tại Việt Nam, các tiêu chuẩn ISO thường được gọi là TCVN (tiêu chuẩn Việt Nam) trên toàn cầu. Các tổ chức được hỗ trợ bởi các quy tắc được chuẩn hóa trên toàn cầu của ISO để phát triển bền vững và xây dựng năng lực tăng giá trị trong mọi lĩnh vực thương mại, sản xuất và dịch vụ. Các tiêu chuẩn ISO đảm bảo rằng các sản phẩm đáp ứng các yêu cầu.

Để được chứng nhận ISO, các tổ chức và doanh nghiệp phải tuân theo các tiêu chuẩn ISO. Một tổ chức phải áp dụng các tiêu chuẩn ISO cho tất cả các khía cạnh của hoạt động của mình, không chỉ là quy trình sản xuất mà còn cả quản lý và quản lý nhân viên. Bằng cách tạo ra nền tảng chung và tiêu chuẩn hóa quốc tế, ISO hỗ trợ quá trình trao đổi hàng hóa, dịch vụ và thương mại hiệu quả hơn trong và ngoài nước.

Giá trị và sự tin tưởng được tăng lên khi tuân thủ các tiêu chuẩn ISO. Do đó, ISO giúp doanh nghiệp phát triển và hoàn thành hoạt động đồng thời mở ra các cơ hội trên thị trường quốc tế.

Ứng dụng của tiêu chuẩn ISO

Khi được tạo ra và được chấp nhận rộng rãi trên hầu hết các quốc gia trên thế giới, một tiêu chuẩn có ý nghĩa đối với cả doanh nghiệp đó và người tiêu dùng của nó. Đối với người tiêu dùng, việc chọn sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên một tiêu chuẩn là quan trọng vì nó cho thấy công ty hoặc tổ chức mà họ chọn có uy tín. Tiêu chuẩn này là một yếu tố quan trọng để đánh giá mức độ đáng tin cậy của một tổ chức. Nó cũng là cơ sở để so sánh các tổ chức với nhau.

1. Đối với doanh nghiệp

  • Nâng cao sức mạnh cạnh tranh trên cả thị trường trong nước và quốc tế.

  • Tiếp cận các thị trường mới hơn.

  • Tiêu chuẩn hóa quy trình giúp giảm chi phí.

  • Tạo niềm tin và uy tín cho khách hàng.

2. Đối với người tiêu dùng

  • Đảm bảo chất lượng và a toàn của hàng hóa.

  • Các sản phẩm cùng loại có thể dễ dàng phân biệt.

  • Chọn sản phẩm phù hợp giúp tiết kiệm thời gian.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 29, 2024
  • 2 min read

Thành lập doanh nghiệp thì dễ, điều hành mới khó. Khi đó, bạn cần xác định và lên kế hoạch cho định hướng kinh doanh của mình ảnh hưởng như thế nào đến mục tiêu và phương hướng phát triển của mình.


Định hướng kinh doanh là một quá trình lập kế hoạch, kế hoạch và chiến lược nhằm đạt được các giải pháp kinh doanh tối ưu. Một số doanh nghiệp chỉ quan tâm đến doanh thu và lợi nhuận mà không có chiến lược rõ ràng. Điều này dễ dẫn đến sai lầm.


Do đó, trong toàn bộ quá trình thành lập và phát triển một doanh nghiệp, hoạch định chiến lược luôn được ưu tiên cao nhất. Để tạo ra giá trị và lợi ích bền vững mà doanh nghiệp hướng tới, các mục tiêu và nhiệm vụ phải được thực hiện đồng thời, chặt chẽ.


Các phương pháp tìm hướng kinh doanh

Để lập danh sách các phương hướng kinh doanh cụ thể, trước tiên mỗi  doanh nghiệp phải đặt ra các mục tiêu chính xác, tiến hành phân tích sâu sắc và xác định mức độ rủi ro trong trường hợp xảy ra sự cố đáng tiếc. Vì vậy, cần nghiên cứu hai nhóm chính sau:

1. Định hướng kinh doanh với nhiều thông tin

Việc tập trung vào một lượng lớn dữ liệu tạo ra một nền tảng cơ sở dữ liệu vững chắc giúp dễ dàng tìm kiếm và xác định thông tin liên quan, lập kế hoạch chi tiết và tạo ra các chiến lược, chiến thuật từng bước cụ thể để giải quyết vấn đề.

2. Định hướng kinh doanh khi chưa đủ thông tin

Việc xây dựng kế hoạch phù hợp phụ thuộc vào kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của các cấp quản lý sau khi xác định được phương hướng hoạt động kinh doanh nhưng thiếu thông tin. Không có kiến thức hoặc thông tin chính xác có thể khiến bạn chệch hướng.


Doanh nghiệp có thể sử dụng mô hình BCG (Boston Consulting Group) để xây dựng kế hoạch với chiến lược cạnh tranh cụ thể để giảm rủi ro.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page