top of page
Search

Một doanh nghiệp thành công, theo quản trị doanh nghiệp hiện đại, là "một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả mà không cần có bạn".


Các công ty không chỉ là "cỗ máy kiếm tiền tự động cho bạn mà không cần bạn" mà còn phải không ngừng mở rộng để chiếm lĩnh thị trường, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hội nhập sâu rộng hiện nay.


Ngoài ra, tăng khả năng cạnh tranh, nguồn vốn ổn định, kinh nghiệm và quảng bá thương hiệu là điều cần thiết. Công ty có thể tồn tại và phát triển theo năm tháng một cách bền vững.


Các doanh nhân phương Tây đặt rất nhiều ý tưởng vào việc xây dựng các hệ thống quản trị doanh nghiệp tự động. Nó giúp công ty hoạt động một cách độc lập, không phụ thuộc vào chủ sở hữu hoặc một số cá nhân được gọi là người chủ chốt.


Nhiều doanh nhân cũng tuyên bố rằng họ đã đến tuổi nghỉ hưu và muốn nghỉ ngơi nhưng không thể. Họ vẫn chưa tìm được người kế nhiệm và họ không biết công ty sẽ thành công như thế nào nếu không có họ. Hiểu được điều đó, Terus sẽ đưa ra các gợi ý để bạn có thể xây dựng một hệ thống quản trị doanh nghiệp.


Hệ thống quản lý để phát triển doanh nghiệp bền vững là một khuôn khổ giúp doanh nghiệp đưa các tiêu chuẩn bền vững vào quá trình ra quyết định và hoạt động hàng ngày.


Nó cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để xác định, đánh giá và quản lý các khía cạnh xã hội, môi trường và kinh tế. Điều này cho phép các công ty đạt được thành công lâu dài đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực và tối đa hóa những đóng góp tốt cho xã hội.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

Việc sử dụng dữ liệu để xây dựng văn hóa kinh doanh có thể giúp ra quyết định tốt hơn và thúc đẩy văn hóa minh bạch và trách nhiệm giải trình.


Phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu giúp xác định các khía cạnh cần cải thiện, đo lường sự tiến bộ và thay đổi phong cách để đáp ứng mục tiêu của công ty. Dữ liệu cho phép các tổ chức đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng. Điều này có thể giúp các tổ chức thúc đẩy văn hóa cải tiến, tăng hiệu suất và tăng sự gắn kết của nhân viên.


Chuyển đổi số là kết quả của sự phát triển của công nghệ số. Đối với các doanh nghiệp ngày nay, thứ quan trọng nhất là dữ liệu và thông tin. Bùng nổ dữ liệu có thể dẫn đến một thời kỳ mới của sự đổi mới dựa trên thực tế trong các doanh nghiệp, ủng hộ những khái niệm mới bằng dữ liệu.


Trong mười năm qua, các công ty đã tích lũy dữ liệu, đầu tư vào công nghệ và trả giá hậu hĩnh cho tài năng phân tích để làm hài lòng khách hàng tốt hơn, hợp lý hóa hoạt động và làm rõ chiến lược.


Một doanh nghiệp dựa trên số liệu phải đối mặt với vấn đề văn hóa hơn là vấn đề kỹ thuật. Nó rất đơn giản trong việc mô tả cách đưa dữ liệu vào quá trình ra quyết định.


Tuy nhiên, bất kỳ ai cũng gặp khó khăn khi thay đổi cách suy nghĩ của mình. Terus sẽ tạo ra các bước giúp tạo ra và duy trì văn hóa quyết định dựa trên số liệu.

1. Văn hóa ra quyết định dựa vào dữ liệu bắt đầu từ những lãnh đạo cấp cao

Các nhà quản lý cấp cao trong các doanh nghiệp có nền văn hóa dựa trên dữ liệu mạnh mẽ thường đặt kỳ vọng rằng dữ liệu sẽ ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định; điều này được coi là bình thường, chứ không phải đặc biệt hay mới. Họ là một ví dụ về cách họ lãnh đạo.

2. Chọn số liệu một cách cẩn thận và khéo léo

Các nhà lãnh đạo có khả năng tác động mạnh mẽ đến hành vi của nhân viên của họ bằng cách lựa chọn những gì cần đo lường và những tiêu chuẩn nào họ mong đợi nhân viên sử dụng.


Tuy nhiên, nó chỉ thu thập số liệu thống kê tổng hợp về hiệu suất mạng, vì vậy nó không thu thập nhiều thông tin về khách hàng và chất lượng dịch vụ mà họ nhận được.


Bằng cách thu thập dữ liệu cụ thể về trải nghiệm của khách hàng, nhà quản lý có thể tiến hành phân tích định lượng về tác động của việc nâng cấp mạng đối với người tiêu dùng.

Để làm được điều này, công ty chỉ cần kiểm soát chặt chẽ hơn so với thông thường về nguồn gốc và mức tiêu thụ dữ liệu.

3. Đừng tách biệt các nhà khoa học dữ liệu

Các nhà khoa học dữ liệu và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường không biết nhau vì họ làm việc ở một vị trí riêng biệt trong công ty.

Phân tích dữ liệu không thể tồn tại hoặc mang lại giá trị nếu nó được thực hiện tách biệt với các hoạt động khác trong công ty.

4. Phân quyền truy cập dữ liệu

Cho đến nay, những lời phàn nàn phổ biến nhất là các nhân viên ở các bộ phận khác nhau của công ty gặp khó khăn để có được dữ liệu cơ bản nhất.


Bất chấp rất nhiều nỗ lực của các tập đoàn nhằm phân quyền truy cập dữ liệu, tình trạng này vẫn tồn tại. Khi không có đủ thông tin, các nhà phân tích không thực hiện nhiều phân tích và văn hóa dựa trên dữ liệu không thể phát sinh hoặc phát triển.


5. Định lượng những thứ không chắc chắn

Mọi người đều đồng ý rằng sự chắc chắn hoàn toàn là không thể. Tuy nhiên, phần lớn các nhà quản lý vẫn yêu cầu nhân viên của họ đưa ra câu trả lời mà họ không tin tưởng. Ba tác động lớn đến việc yêu cầu các nhóm phải rõ ràng và định lượng về mức độ không chắc chắn của họ.

6. Đào tạo chuyên sâu đúng lúc

Nhiều công ty đầu tư vào đào tạo chỉ để nhân viên không áp dụng những gì họ đã học.

Vì vậy, đào tạo nhân viên về các khái niệm và công cụ phân tích chuyên biệt ngay trước khi chúng cần sẽ hiệu quả hơn.

7. Sử dụng phân tích để trợ giúp nhân viên, không chỉ khách hàng.

Thật dễ dàng để quên rằng sự hài lòng của nhân viên liên quan đến quản lý dữ liệu. Một bộ xử lý dữ liệu được ủy quyền có thể thực hiện điều này.

Nếu một lời giải thích ngắn gọn và hấp dẫn về việc học các kỹ năng mới sẽ giúp bạn xử lý dữ liệu tốt hơn có thể được đưa ra, thì nhân viên sẽ được khuyến khích tiếp tục và cải thiện công việc của họ.

Ngược lại, nếu họ chỉ nói về những mục tiêu cụ thể, họ có thể chọn những nhiệm vụ "nhỏ".


Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 28, 2024
  • 2 min read

Bảo mật mạng truyền thống dựa trên khái niệm "lâu đài và hào nước", được coi là khó truy cập nhưng được tất cả người dùng mạng tin cậy. Vấn đề với chiến lược này là một hacker có thể "nói chuyện" với bất kỳ ai trong tổ chức và có quyền truy cập vào mọi thứ trên mạng.


Do đó, theo mô hình Zero Trust, các công ty nên cắt tất cả quyền truy cập cho đến khi mạng xác nhận rằng người dùng đã được ủy quyền. Không có gì hoặc bất kỳ ai có quyền truy cập cho đến khi họ được xác thực và được yêu cầu truy cập mạng vì mục đích chính đáng. Để đạt được điều này, cần có một kế hoạch bảo mật thích ứng sử dụng công nghệ mới.


Theo thống kê về tội phạm mạng, vào năm 2018, 43% doanh nghiệp bị tấn công do vi phạm an ninh mạng. Tội phạm mạng chỉ gây thiệt hại hơn 214 triệu USD cho bang California. Những số liệu thống kê này cho thấy mức độ tổn thất tài chính và khó khăn mà các công ty phải đối mặt khi không bảo vệ thông tin cá nhân và bí mật.


Vì dữ liệu quan trọng được lưu trữ trên đám mây trong nhiều tổ chức ngày nay, việc xác minh và ủy quyền người dùng trước khi cho phép họ truy cập trở nên quan trọng hơn. Ngoài ra, người dùng ngày càng di động và có thể truy cập dữ liệu và ứng dụng trên tất cả các loại mạng.


Ngoài ra, họ có thể truy cập dữ liệu tổ chức trên đám mây và trực tuyến thông qua các thiết bị công cộng và cá nhân. Ngoài ra, nó giả định rằng chính sách không tin cậy điều chỉnh quyền truy cập ở tất cả các cấp.



Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page