top of page
Search

Quản trị rủi ro được coi là một biện pháp để bảo vệ doanh nghiệp khỏi những thay đổi không thể lường trước được trong môi trường kinh doanh. Hiện nay, các quy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp vẫn rất "đơn sơ", dẫn đến lỏng lẻo và thiệt hại không đáng có.



Terus đã viết bài viết dưới đây để giúp các công ty nhận thức rõ ràng hơn về bản chất và cách tối ưu hóa quy trình quản trị rủi ro của họ.

Nhà quản trị cần nhận dạng các loại rủi ro theo các dấu hiệu cụ thể để quản lý rủi ro và đảm bảo rằng quy trình quản lý doanh nghiệp tiếp tục trơn tru. Điều này sẽ cho phép họ phát triển các chiến lược xử lý rủi ro đúng đắn. Mặc dù có nhiều cách khác nhau để phân loại rủi ro kinh doanh, nhưng các loại rủi ro thường được phân loại thành ba nhóm chính sau:

1. Theo nguồn gốc rủi ro

  • Rủi ro bên trong: là những rủi ro xuất phát từ hoạt động của doanh nghiệp, chẳng hạn như rủi ro về nguồn nhân lực, rủi ro tài chính, rủi ro chiến lược kinh doanh, và tất cả những yếu tố khác. Phần lớn các nguồn rủi ro đến từ năng lực quản lý của ban lãnh đạo.

  • Rủi ro bên ngoài: là những rủi ro bắt nguồn từ các yếu tố bên ngoài không được doanh nghiệp kiểm soát như rủi ro kinh tế, thị trường, pháp lý,...

2. Theo phạm vi ảnh hưởng

  • Rủi ro hệ thống: là loại rủi ro ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế và tất cả các doanh nghiệp liên quan khi nó xảy ra. Rủi ro này có thể xuất phát từ sự bất ổn chính trị, sự thay đổi trong chính sách thương mại, sự hội nhập giữa các quốc gia, và các yếu tố khác trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu.

  • Rủi ro phi hệ thống: là những rủi ro chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của một công ty hoặc ngành kinh doanh nhất định mà không ảnh hưởng đến các công ty khác. Năng lực của nhà quản trị, những thay đổi trong chính sách ngành và mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành có thể là những nguyên nhân gây ra loại rủi ro này.

3. Theo tính chất rủi ro

  • Rủi ro phi tài chính: là những rủi ro liên quan đến môi trường kinh doanh, chẳng hạn như các rủi ro liên quan đến chính trị, xã hội, điều kiện tự nhiên và khoa học công nghệ.

  • Rủi ro tài chính: loại rủi ro này liên quan đến những thay đổi trong tài chính, chẳng hạn như lạm phát hoặc mất giá đồng tiền. Cách quyết định tài chính ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến rủi ro này.

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 
  • Writer: Terus Business
    Terus Business
  • Jul 27, 2024
  • 2 min read

Chỉ số lợi nhuận cổ phần là một chỉ số cho thấy khả năng của một công ty trong việc biến các khoản đầu tư cổ phần thành lợi nhuận. Điều này giúp cổ đông xác định liệu tiền của họ được sử dụng hiệu quả hay không. ROI sẽ khác nhau tùy thuộc vào ngành kinh doanh.

Chỉ số ROE là bao nhiêu? Để trả lời câu hỏi này, bạn phải xem xét lĩnh vực mà công ty bạn đang phân tích. Mỗi ngành kinh doanh trên thị trường sẽ có mức Return on Equity trung bình tương ứng.

ROE của công ty trong lĩnh vực lợi ích cộng đồng, so sánh với mức trung bình của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, không thể được sử dụng.

  • Về cơ bản, nên chú ý đến những doanh nghiệp có ROE bằng hoặc cao hơn mức trung bình trong lĩnh vực hoạt động của công ty.

  • Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt gần mức trung bình dài hạn của S&P 500, theo một số nhà đầu tư. Trong đó, tỷ lệ thấp hơn 10% được coi là thấp và 14% là tỷ lệ có thể chấp nhận được.

Một chỉ số ROE cao chót vót liệu có thật sự tốt?

ROE thấp sẽ không được đánh giá cao như ROE cao hoặc trung bình. Mức Return on Equity cao chưa chắc chắn là một dấu hiệu tốt, đặc biệt là khi nó cao hơn mức trung bình của các nhóm khác.


Thu nhập ròng cao hơn vốn chủ sở hữu là dấu hiệu của sự phát triển mạnh. Nhưng nếu tài khoản vốn chủ sở hữu nhỏ hơn thu nhập ròng, thì nguy cơ cao.


  • Phần mục vốn chủ sở hữu được cập nhật ở dạng "lỗ giữ lại" trong bảng cân đối kế toán vì công ty đã bị thua lỗ trong một thời gian dài. Vốn chủ sở hữu nhỏ có thể khiến điều này xảy ra. Theo thời gian, vốn chủ sở hữu của công ty giảm đi.


  • Giả sử rằng một công ty phát triển và ghi nhận lãi, mẫu số thấp sẽ dẫn đến kết quả Return on Equity lúc này rất cao. Điều này cho thấy công ty đang phát triển và hoạt động mạnh mẽ.



Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

 
 
 

Mục tiêu của phòng nhân sự không phải là tạo ra giá trị. Họ không chỉ đảm bảo rằng công ty có những người đủ tiêu chuẩn để đạt được mục tiêu của mình, mà còn đảm bảo rằng họ tạo ra một môi trường làm việc năng động, thích làm việc và đưa ra những gì họ có thể để giúp công ty.



1. Kỹ năng lãnh đạo

Các nhân viên trong phòng nhân sự thường không chịu trách nhiệm lãnh đạo trực tiếp, nhưng họ vẫn phải lãnh đạo, chẳng hạn như phát triển và thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Ngoài ra, những người làm việc trong phòng nhân sự phải có khả năng quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến nhân viên cũng như đưa ra các quyết định định hướng và chiến lược liên quan đến việc phát triển nhân sự trong tương lai. Kỹ năng lãnh đạo cũng giúp các bộ phận khác trong tổ chức làm việc cùng nhau tốt hơn và đạt được các mục tiêu của công ty.

2. Kỹ năng tổ chức

Phòng nhân sự chịu trách nhiệm quản lý và phát triển tài nguyên con người của tổ chức để đảm bảo rằng các hoạt động nhân sự được thực hiện hiệu quả và đúng thời hạn. Kỹ năng tổ chức có thể được sử dụng để lập kế hoạch và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự, chẳng hạn như tuyển dụng, đào tạo, quản lý lương và phúc lợi, giải quyết các vấn đề nhân sự và các vấn đề khác. Ngoài ra, họ phải đảm bảo rằng thông tin và tài liệu liên quan đến nhân sự được lưu trữ và quản lý một cách hệ thống và chính xác..

3. Kỹ năng giao tiếp

Phòng nhân sự phải liên lạc và tương tác với nhiều cá nhân trong và ngoài tổ chức để quản lý và phát triển tài nguyên con người của tổ chức. Những cá nhân này bao gồm nhân viên, cấp quản lý, ứng viên và các bên liên quan khác. Kỹ năng giao tiếp giúp nhân viên truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả, giúp những người liên quan hiểu các chính sách, quy trình, yêu cầu, văn hóa công ty, tầm nhìn sứ mệnh và nhiều thứ khác. Kỹ năng giao tiếp giúp họ đàm phán và giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự, giải quyết xung đột và mâu thuẫn và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.


Tìm hiểu thêm về Cơ Cấu Phòng Nhân Sự



Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:


 
 
 

© 2035 by Annabelle. Wix

LET'S TAKE IT TO THE NEXT LEVEL

Thanks for submitting!

bottom of page